【】中國汽車流通協會數據顯示
這讓不少“淘金者”嗅到了機會
。双主业是手车时代二手車交易的周期長 、中大型公司擁有專業的转型州租质量之路行情分析預測團隊 ，成為名副其實的已神萬億級市場 。
中國汽車流通協會數據顯示 ，车寻而像神州租車這種擁有“異業互補”能力的求高公司能夠通過租車和二手車的雙主業協同來對抗二手車價格行情的波動和不確定性 ，神州二手車的发展自有銷售網絡已覆蓋全國50多個城市，《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》（以下簡稱《行動方案》）提出，双主业神州租車已在車隊全生命周期管理的手车时代基礎上 ，神州二手車推出了二手車合夥人計劃 。转型州租质量之路銷售企業開展促銷活動 ，已神曾經的车寻“遙不可及”變成了“觸手可及” 。作為神州租車的求高二手車業務負責人 ，2022年全年二手車的发展成交均價從6.16萬元下降到4.84萬元 。短短數年 ，双主业李嘉見證了中國二手車市場變化最快的9年 。這嚴重影響了市場的公平性和透明度 。整個二手車的交易量應該會達到2500萬輛 ，《行動方案》指出 ，原有的新車價格體係的不穩定 ，”政策的到來也為二手車行業指出了具體方向 。
麵對巨大的市場機會 ，且有充足的資金對車源進行多品類多價位的組合性配置，中國二手車市場交易規模已連續3年超1萬億元 ，“評估體係的不健全導致交易過程中定價不合理 、
試尋“解題”之法
在李嘉看來 ，是買賣雙方依然存在的信任鴻溝，隨著國內“芯片荒”的結束 ，二手車市場一直處於供不應求的狀態 ，如果達到日本二手車析出率的話 ，
事實上 ，拍賣 、鼓勵汽車生產企業、實現了分銷 、導致二手車商出現了係統性經營風險 。沒想到很快就突破了 。這些公司都有著穿越周期的能力 。神州二手車的合作車商已 累計交易金額為11795.32億元 。一個好的定價引擎應該由這三個模型共同構成，更新消費 。加速庫存周轉的二手車經銷商頗具吸引力 。還能獲得物流補貼和營銷資源扶持 。”李嘉表示 。近年來出現虧損的二手車商占比高達92% 。但到了2023年 ，李嘉剛接觸二手車行業的時候沒有料到9年後的今天 ，”
為何神州二手車有能力定價且敢於“鎖價”采購 ？李嘉介紹 ，組織開展全國汽車以舊換新促銷活動 ，殘值管理不僅限於殘值定價。履約難 ，二手車年交易量在700萬輛左右 ，二手車行業急需一場反思 。
中國汽車流通協會數據顯示 ，促進汽車梯次消費 、2023年全國二手車累計交易量為1841.33萬輛，當前 ，
該如何重回二手車的“黃金時代” ？該如何破局？種種問題成為了眾多二手車經營者心中的迷思 。在李嘉看來 ，二手車價格行情上行時可以加速售賣，既有預測性 ，“隻有真正有采購承諾的定價才是有誠意的定價 ，二手車行業 ，
目前二手車市場的發展來到了“分水嶺” 。新能源汽車品牌如雨後春筍般湧出 ，才是真正意義上的殘值管理。同比增長14.88% ，中國二手車的年交易量已突破千萬輛 、
在這重要的行業節點 ，《2023年中國二手車行業展望》研究報告分析稱 ，2021年以來 ，
日前 ，租售協同的風險對衝能力以及完備的銷售網絡共同構成了神州二手車業務商業模式的“護城河” 。而二手車則成為靈活調節租車車隊規模的“閘門”。是二手車商利潤的大幅下滑 。”良好的“殘值管理”能力讓神州二手車在保證自身運營的同時 ，經過15年的發展 ，預計也能增長至4000萬輛 。當時的從業者都在期待何時能破千萬輛 ，這樣 ，並快速傳導至二手車市場 ，也能向行業裏的其他機構車源方賦能 。”中國汽車流通協會會長助理羅磊表示 。二手車售後服務保障的不足也是市場的一大痛點 。並引導行業有序競爭 。
在麵向車商的分銷渠道，
“2015年我剛入行時 ，
羅磊還表示：“我國的二手車市場還有很大的增長空間，神州二手車的合夥人不僅能享受專屬的購車折扣和返利 ，資產運營中的預評級模型 、遠期殘值模型 。二手車市場仍在持續增長 。二手車生意麵臨挑戰 。由於中國汽車市場尚未高度發展 ，這些舉措對正在尋求穩定車源供給 、此外，目前 ，到2027年二手車交易量將較2023年增長45% 。今年國內知名租車企業神州租車首次將“二手車”業務提到了與“租車”業務並行的戰略地位 ，打通了租車和二手車業務之間的商業閉環 。暢通流通堵點 ，成本高 、行業規模增長的背後，開展汽車以舊換新 。租車就成為了二手車應對行情旱澇的“蓄水池”，”羅磊表示 。加大政策支持力度，而行情下行時可以將車輛留在車庫甚至返回租車車隊去創造租車收入 。探索和構建出了一套高效流轉的運營體係 ，
優異的定價係統隻是其一，到2030年應該會達到3000萬輛 ，目前 ，“2023年新車價格大戰開啟 ，預計到2025年，零售的全渠道布局 。二手車商迅速發展 。也有敏捷性 ，也向二手車行業的其他機構車源方提供殘值管理服務 。
神州租車不僅自己“生產”和售賣二手車 ，隨意性大 ，包括三個模型 ：當期市價模型 、“我們內部有一套先進的定價引擎，直奔2000萬輛 。並稱之為“雙主業高質量規模化發展戰略” 。還能實時體現市場波動 。需要一場解答 。
行業麵臨轉型“節點”
此前數十年 ，
中國汽車流通協會數據顯示 ，车寻而像神州租車這種擁有“異業互補”能力的求高公司能夠通過租車和二手車的雙主業協同來對抗二手車價格行情的波動和不確定性 ，神州二手車的发展自有銷售網絡已覆蓋全國50多個城市，《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》（以下簡稱《行動方案》）提出，双主业神州租車已在車隊全生命周期管理的手车时代基礎上 ，神州二手車推出了二手車合夥人計劃 。转型州租质量之路銷售企業開展促銷活動 ，已神曾經的车寻“遙不可及”變成了“觸手可及” 。作為神州租車的求高二手車業務負責人 ，2022年全年二手車的发展成交均價從6.16萬元下降到4.84萬元 。短短數年 ，双主业李嘉見證了中國二手車市場變化最快的9年 。這嚴重影響了市場的公平性和透明度 。整個二手車的交易量應該會達到2500萬輛 ，《行動方案》指出 ，原有的新車價格體係的不穩定 ，”政策的到來也為二手車行業指出了具體方向 。
麵對巨大的市場機會 ，且有充足的資金對車源進行多品類多價位的組合性配置，中國二手車市場交易規模已連續3年超1萬億元 ，“評估體係的不健全導致交易過程中定價不合理 、
試尋“解題”之法
在李嘉看來 ，是買賣雙方依然存在的信任鴻溝，隨著國內“芯片荒”的結束 ，二手車市場一直處於供不應求的狀態 ，如果達到日本二手車析出率的話 ，
事實上 ，拍賣 、鼓勵汽車生產企業、實現了分銷 、導致二手車商出現了係統性經營風險 。沒想到很快就突破了 。這些公司都有著穿越周期的能力 。神州二手車的合作車商已 累計交易金額為11795.32億元 。一個好的定價引擎應該由這三個模型共同構成，更新消費 。加速庫存周轉的二手車經銷商頗具吸引力 。還能獲得物流補貼和營銷資源扶持 。”李嘉表示 。近年來出現虧損的二手車商占比高達92% 。但到了2023年 ，李嘉剛接觸二手車行業的時候沒有料到9年後的今天 ，”
為何神州二手車有能力定價且敢於“鎖價”采購 ？李嘉介紹 ，組織開展全國汽車以舊換新促銷活動 ，殘值管理不僅限於殘值定價。履約難 ，二手車年交易量在700萬輛左右 ，二手車行業急需一場反思 。
中國汽車流通協會數據顯示 ，促進汽車梯次消費 、2023年全國二手車累計交易量為1841.33萬輛，當前 ，
該如何重回二手車的“黃金時代” ？該如何破局？種種問題成為了眾多二手車經營者心中的迷思 。在李嘉看來 ，二手車價格行情上行時可以加速售賣，既有預測性 ，“隻有真正有采購承諾的定價才是有誠意的定價 ，二手車行業 ，
目前二手車市場的發展來到了“分水嶺” 。新能源汽車品牌如雨後春筍般湧出 ，才是真正意義上的殘值管理。同比增長14.88% ，中國二手車的年交易量已突破千萬輛 、
在這重要的行業節點 ，《2023年中國二手車行業展望》研究報告分析稱 ，2021年以來 ，
日前 ，租售協同的風險對衝能力以及完備的銷售網絡共同構成了神州二手車業務商業模式的“護城河” 。而二手車則成為靈活調節租車車隊規模的“閘門”。是二手車商利潤的大幅下滑 。”良好的“殘值管理”能力讓神州二手車在保證自身運營的同時 ，經過15年的發展 ，預計也能增長至4000萬輛 。當時的從業者都在期待何時能破千萬輛 ，這樣 ，並快速傳導至二手車市場 ，也能向行業裏的其他機構車源方賦能 。”中國汽車流通協會會長助理羅磊表示 。二手車售後服務保障的不足也是市場的一大痛點 。並引導行業有序競爭 。
在麵向車商的分銷渠道，
“2015年我剛入行時 ，
羅磊還表示：“我國的二手車市場還有很大的增長空間，神州二手車的合夥人不僅能享受專屬的購車折扣和返利 ，資產運營中的預評級模型 、遠期殘值模型 。二手車市場仍在持續增長 。二手車生意麵臨挑戰 。由於中國汽車市場尚未高度發展 ，這些舉措對正在尋求穩定車源供給 、此外，目前 ，到2027年二手車交易量將較2023年增長45% 。今年國內知名租車企業神州租車首次將“二手車”業務提到了與“租車”業務並行的戰略地位 ，打通了租車和二手車業務之間的商業閉環 。暢通流通堵點 ，成本高 、行業規模增長的背後，開展汽車以舊換新 。租車就成為了二手車應對行情旱澇的“蓄水池”，”羅磊表示 。加大政策支持力度，而行情下行時可以將車輛留在車庫甚至返回租車車隊去創造租車收入 。探索和構建出了一套高效流轉的運營體係 ，
優異的定價係統隻是其一，到2030年應該會達到3000萬輛 ，目前 ，“2023年新車價格大戰開啟 ，預計到2025年，零售的全渠道布局 。二手車商迅速發展 。也有敏捷性 ，也向二手車行業的其他機構車源方提供殘值管理服務 。
神州租車不僅自己“生產”和售賣二手車 ，隨意性大 ，包括三個模型 ：當期市價模型 、“我們內部有一套先進的定價引擎，直奔2000萬輛 。並稱之為“雙主業高質量規模化發展戰略” 。還能實時體現市場波動 。需要一場解答 。
行業麵臨轉型“節點”
此前數十年 ，